Realna zmiana zaczyna się od diagnozy i dogłębnego zrozumienia sytuacji.
Dowiedz się więcej
Dla kogo jest ta oferta?
Właściciel firmy
Potrzebujesz partnera do rozmowy o strategii, sprzedaży i zarządzaniu zespołem.
Dyrektor
Szukasz wsparcia w budowaniu procesów i podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych.
HR Manager
Chcesz przeprowadzić audyt kompetencji, lub zbudować kompleksowy plan rozwoju w swojej organizacji.
Ekspert / specjalista
Potrzebujesz sparingpartnera, który pomoże Ci przepracować realne wyzwania.
Przykładowe działania. Dedykowane rozwiązanie przygotowujemy na podstawie rozmowy.
Audyt działu sprzedaży
Diagnoza procesów sprzedaży oraz działań i kompetencji zespołu sprzedaży.
Dla kogo:
Szukasz obiektywnej diagnozy, która pokaże Ci, gdzie Twoja organizacja traci szanse sprzedażowe i jakie błędy blokują wzrost.
Chcesz zobaczyć swoją sprzedaż oczami klienta, weryfikując realną jakość obsługi oraz zgodność działań zespołu z przyjętymi standardami.
Chcesz sprawdzić jakie kompetencje już macie, a jakich Wam brakuje, by realizować strategie i sukcesywnie rosnąć.
Chcesz sprawdzić, jak wygląda realna praca handlowców, jak prowadzą rozmowy, jak zarządzają lejkiem i gdzie leżą realne luki w ich działaniu
Chcesz otrzymać diagnozą stanu działu sprzedaży, rekomendacje uszeregowane wg priorytetów oraz konkretny plan działań i dalszych kroków, który możesz wdrożyć samodzielnie lub z naszym wsparciem
Uporządkuj sprzedaż i zamień ją w powtarzalny, skalowalny proces, który generuje przewidywalne wyniki.
Dla kogo:
Chcesz zamienić intuicyjne działania handlowców w powtarzalny system, który gwarantuje stabilne i przewidywalne wyniki biznesowe.
Chcesz zrozumieć jak kupuje Twój klient i zbudować proces sprzedaży adekwatny do jego procesie zakupu.
Chcesz uniezależnić wyniki firmy od kilku „gwiazd” w zespole i sprawić, by skuteczność była wpisana w proces, a nie w pojedyncze osoby
Chcesz szybciej i skuteczniej wdrażać nowych handlowców, dając im gotowy proces i standardy.
Chcesz mieć przewidywalną, mierzalną sprzedaż z jasno zdefiniowanymi etapami lejka, po których widać, na czym stoi każda szansa i gdzie „wyciekają” deale
Chcesz zwiększyć konwersję i przewidywalność przychodów, wykorzystując uporządkowany proces zamiast ciągłego gaszenia pożarów
Wyznacz kierunek, uporządkuj priorytety i zbuduj zaangażowanie zespołu zarządzającego wokół jednej, spójnej wizji.
Dla kogo:
Chcesz wypracować jasną, wspólną strategię i kierunek rozwoju firmy, zamiast działać w oparciu o rozproszone, często rozbieżne wizje poszczególnych osób w zarządzie
Chcesz zintegrować kadrę zarządzającą wokół wspólnej wizji, ustalając jasne priorytety i kierunki rozwoju na najbliższe miesiące i lata.
Chcesz przełożyć ogólną wizję na konkretne priorytety, cele i działania, które da się wdrożyć i rozliczyć.
Chcesz, by cały zespół zarządzający mówił jednym głosem i realnie stał za wspólnymi celami.
Chcesz zmierzyć się z trudnymi, odkładanymi tematami i podjąć kluczowe decyzje w ustrukturyzowany sposób, z pomocą neutralnego facylitatora
Chcesz zbudować realne zaangażowanie i współodpowiedzialność top managementu za strategię.
Chcesz wyjść z warsztatu z konkretnym planem i uzgodnionymi krokami, które wyznaczą pracę firmy na kolejne miesiące i kwartały.
Dołącz do liderów, którzy zoptymalizowali swoje procesy z FLOW
Miałam okazję uczestniczyć w szkoleniu z Łukaszem przed ważnym wystąpieniem i z pełnym przekonaniem mogę go polecić jako trenera sztuki prezentacji. Łukasz łączy profesjonalizm z indywidualnym podejściem, dzięki czemu szkolenie było dostosowane do moich potrzeb i celów. Po szkoleniu czułam się znacznie pewniej i wystąpienie zakończyło się sukcesem.
Aleksandra Powałka
Dyrektor sklepu Leroy Merlin
Polecam Łukasza Fiuczyńskiego jako trenera w zakresie prowadzenia prezentacji. Miałam sposobność uczestniczyć w warsztatach prowadzonych przez Łukasza, organizowanych dla zespołu naszej firmy Soneta i muszę przyznać, że jego profesjonalizm, wiedza oraz umiejętność przekazywania treści zrobiły na mnie ogromne wrażenie.
Jadwiga Wojtas
Dyrektor Produkcji i Rozwoju w Soneta — producent enova365
Łukasz przeprowadził dla naszego zespołu warsztat z autoprezentacji i struktur wystąpień w kontekście warsztatów, które prowadzimy dla klientów. Trzy rzeczy, które wyróżniły tę współpracę: dopasowanie do kontekstu, konkretna informacja zwrotna i nacisk na praktykę. Polecam.
Mateusz Cisowski
Senior Trainer
Z Łukaszem współpracowaliśmy przy projekcie rozwoju kompetencji menedżerskich. Doskonale dopasował program do specyfiki naszej organizacji i potrzeb uczestników. Bardzo doceniamy podejście praktyczne i koncentrację na realnych wyzwaniach managerów.
Magdalena Reguła
HR Business Partner
Profesjonalne podejście, świetna komunikacja, mierzalne efekty. Współpracę z Flow Consulting mogę polecić każdej firmie, której zależy na realnym rozwoju zespołu, a nie tylko na „odhaczeniu” szkoleniowych godzin.
Sławomir Tkacz
Dyrektor Sprzedaży
Zaufali nam
6+
Lat na rynku
10 000+
Uczestników szkoleń
200+
Zadowolonych klientów
100%
skupienia na efekcie dla biznesu
Zrób pierwszy krok
Zarezerwuj niezobowiązującą konsultację strategiczną z Trenerem.
Czystą wartość merytoryczną.
