mnm© Copyright 2017 by WebWave

 

Dzień 1

 

Rola lidera

  • Kluczowe funkcje menedżerskie
     

  • Obszary zainteresowania i odpowiedzialności prawdziwego lidera
     

  • Budowanie swojego autorytetu – zwłaszcza w kontakcie z przedstawicielami różnych pokoleń
     

Style kierowania ludźmi

  • Koniec dylematu czy nie jesteś za miękkim / za twardym menedżerem
     

  • Diagnoza preferowanego stylu kierowania
     

  • Jaki styl jest najlepszy
     

  • Przywództwo sytuacyjne
     

  • Rozwijanie kompetencji i motywacji pracowników
     

  • Różnicowanie swojego stylu zachowania i kierowania ludźmi
    w zależności od gotowości pracownika i jego motywacji

     

Delegowanie zadań

  • Komu delegować
     

  • Jak powinna wyglądać rozmowa delegująca, aby uniknąć nieporozumień
     

  • Delegowanie celów a delegowanie zadań
     

  • Metoda OKR a metoda SMART
     

  • Instruktaż i metoda 5P
     

  • Jak przekonywać do nowych wyzwań

To szkolenie jest dla Ciebie jeśli:

  • Jesteś menedżerem, kierownikiem, liderem
     

  • Zarządzasz co najmniej 1 osobą oprócz siebie lub kierujesz zespołami projektowymi
     

  • Chcesz wzmocnić swoje kompetencje menedżerskie
     

  • Zależy ci na poszerzeniu puli metod i narzędzi przydatnych
    w roli lidera

     

  • Chcesz się zainspirować nowymi trendami w przywództwie


Co da Ci ten warsztat?

  • Udoskonalisz swoje sposoby zarządzania ludźmi
     

  • Wzmocnisz swoje umiejętności delegowania zadań i egzekwowania realizacji na oczekiwanym poziomie
     

  • Poszerzysz pulę sposobów motywowania pracowników
     

  • Pozyskasz skuteczne narzędzia do udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

 

Czas szkolenia:

 

 

2 dni = 16h zegarowych

 

Program Szkolenia
Wystąpienia publiczne dla handlowców
Doskonalenie kompetencji menedżerskich

Umów się

Umów się na darmową rozmowę z Trenerem

Zapisz się 

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do
Newslettera

Lista szkoleń

Zobacz wszystkie nasze
Szkolenia z Wystąpień Publicznych

Lista szkoleń

Zobacz wszystkie nasze
Szkolenia Sprzedażowe

 

Dzień 2

 

Monitorowanie i kontrola

  • Rozmowy monitorujące i spotkania statusowe – scenariusze
     

  • Jak kontrolować jednocześnie nie demotywując
     

  • Pobudzanie pracownika do odpowiedzialności
     

  • Kontrola po zadaniu i wysnuwanie lekcji na przyszłość
     

  • Co zrobić, aby znowu nie musieć poprawiać po pracowniku

     

Informacja zwrotna i egzekwowanie

  • Konstruktywna krytyka – zasady, modele
     

  • Pochwały i pozytywny feedback – warunki skuteczności
     

  • Jak sprawić, aby pracownik nie osiadł na laurach
     

  • Feedforward – sposób na trudne rozmowy
     

  • Jak sobie radzić z wymówkami lub emocjami pracownika
     

  • Pobudzanie pracownika do autofeedbacku
     

Motywowanie

  • Dlaczego pracownik nie dostarcza oczekiwanych rezultatów – analiza możliwych przyczyn i wypracowanie sposobów radzenia sobie z nimi
     

  • Sygnały demotywacji – po czym poznamy, że jest problem z motywacją
     

  • Reagowanie na sygnały demotywacji
     

  • Nowoczesne i klasyczne teorie motywacji i motywowania –
    jak je stosować w praktyce

     

  • Motywowanie przedstawicieli różnych pokoleń

Bezpłatna rozmowa z Trenerem

Flow Consulting wystąpienia publiczne