Dzień 2

Monitorowanie i kontrola

• Rozmowy monitorujące i spotkania statusowe – scenariusze
   

• Jak kontrolować jednocześnie nie demotywując
   

• Pobudzanie pracownika do odpowiedzialności
   

• Kontrola po zadaniu i wysnuwanie lekcji na przyszłość
   

• Co zrobić, aby znowu nie musieć poprawiać po pracowniku
  
   

Informacja zwrotna i egzekwowanie

• Konstruktywna krytyka – zasady, modele
   

• Pochwały i pozytywny feedback – warunki skuteczności
   

• Jak sprawić, aby pracownik nie osiadł na laurach
   

• Feedforward – sposób na trudne rozmowy
   

• Jak sobie radzić z wymówkami lub emocjami pracownika
   

• Pobudzanie pracownika do autofeedbacku
   

Motywowanie

• Dlaczego pracownik nie dostarcza oczekiwanych rezultatów – analiza możliwych przyczyn i wypracowanie sposobów radzenia sobie z nimi
   

• Sygnały demotywacji – po czym poznamy, że jest problem z motywacją
   

• Reagowanie na sygnały demotywacji
   

• Nowoczesne i klasyczne teorie motywacji i motywowania –
  jak je stosować w praktyce
   

• Motywowanie przedstawicieli różnych pokoleń

Doskonalenie kompetencji menedżerskich

Wystąpienia publiczne dla handlowców

Program Szkolenia

To szkolenie jest dla Ciebie jeśli:

• Jesteś menedżerem, kierownikiem, liderem
   

• Zarządzasz co najmniej 1 osobą oprócz siebie lub kierujesz zespołami projektowymi
   

• Chcesz wzmocnić swoje kompetencje menedżerskie
   

• Zależy ci na poszerzeniu puli metod i narzędzi przydatnych
  w roli lidera
   

• Chcesz się zainspirować nowymi trendami w przywództwie

Co da Ci ten warsztat?

• Udoskonalisz swoje sposoby zarządzania ludźmi
   

• Wzmocnisz swoje umiejętności delegowania zadań i egzekwowania realizacji na oczekiwanym poziomie
   

• Poszerzysz pulę sposobów motywowania pracowników
   

• Pozyskasz skuteczne narzędzia do udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

Czas szkolenia:

2 dni = 16h zegarowych

Dzień 1

Rola lidera

• Kluczowe funkcje menedżerskie
   

• Obszary zainteresowania i odpowiedzialności prawdziwego lidera
   

• Budowanie swojego autorytetu – zwłaszcza w kontakcie z przedstawicielami różnych pokoleń
   

Style kierowania ludźmi

• Koniec dylematu czy nie jesteś za miękkim / za twardym menedżerem
   

• Diagnoza preferowanego stylu kierowania
   

• Jaki styl jest najlepszy
   

• Przywództwo sytuacyjne
   

• Rozwijanie kompetencji i motywacji pracowników
   

• Różnicowanie swojego stylu zachowania i kierowania ludźmi
  w zależności od gotowości pracownika i jego motywacji
   

Delegowanie zadań

• Komu delegować
   

• Jak powinna wyglądać rozmowa delegująca, aby uniknąć nieporozumień
   

• Delegowanie celów a delegowanie zadań
   

• Metoda OKR a metoda SMART
   

• Instruktaż i metoda 5P
   

• Jak przekonywać do nowych wyzwań

 mnm© Copyright 2017 by WebWave